?????? 1月21—22日，恒興集團2017年度經(jīng)營工作會議在廈門財富中心43樓多功能廳順利召開。每年的企業(yè)經(jīng)營會議總是圍繞著“總結”與“規(guī)劃”兩大主題展開，這不僅是對過去一年工作成績的回顧與總結，也是對新一年的期許與展望。恒興集團經(jīng)營班子、產(chǎn)業(yè)負責人、部門負責人、外地子公司負責人以及集團經(jīng)理級員工、優(yōu)秀員工等共97人參加了會議。

?????? 會議首先聽取了各產(chǎn)業(yè)、各部門2016年度工作報告。在2016年全球經(jīng)濟低速增長、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下行的情況下，恒興集團穩(wěn)健經(jīng)營、大膽創(chuàng)新變革，實現(xiàn)全集團營業(yè)收入突破100億，凈利潤比去年翻了將近四番，總資產(chǎn)達164億元，以華麗的業(yè)績完美收官2016。地產(chǎn)板塊：云頂莊園別墅銷售實現(xiàn)“破局”，銷售超額實現(xiàn)目標值175%。礦產(chǎn)板塊:新疆金川公司全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，多項技改取得重要突破；越南宣鋼公司二期工程已接近尾聲，即將從建設期轉入生產(chǎn)期。貿(mào)易板塊：營業(yè)額與利潤均超過預期目標。2016年營業(yè)額達成年度目標的123%；利潤額達成年度目標的106%。資產(chǎn)管理板塊，財富中心作為廈門寫字樓市場標桿，在2016激烈的寫字樓租賃市場環(huán)境下，以絕對優(yōu)勢領銜，租金均價和入駐率均保持第一。投資板塊，旅游產(chǎn)業(yè)、智能制造產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等領域的投資項目以及定增項目都顯現(xiàn)出較大的投資增值空間和發(fā)展?jié)摿?，參與投資的小魚網(wǎng)、元初超市于今年5月成功掛牌新三板。

?????? 在大會上，恒興集團柯希杰董事宣讀了2016年度表彰決定，獎勵與恒興集團并肩成長、做出突出貢獻的十佳員工、優(yōu)秀管理者與優(yōu)秀團隊，并激勵所有員工2017年百尺杠頭、更進一步！羅映南副董事長公布了2017年董事會成員、組織架構調(diào)整及總裁聘任決定，王偉文總裁公布了2017年管理人員聘任決定。

?????? 新任職的王偉文總裁代表經(jīng)營班子作年度工作報告，詳細總結了2016年度恒興集團的工作成績以及進步空間，并用16個字概括恒興集團未來3-5年的努力方向，即“牢記愿景、明確定位、優(yōu)化架構、走出廈門”。為此，他提出2017年的經(jīng)營目標——“營業(yè)收入實現(xiàn)120億元、利潤再增長20%”，并指出應在以下幾個管理和保障措施上下功夫： 1.明確權責，完善制度。2、業(yè)務為先，服務為本。3.信息溝通，同步協(xié)調(diào)。4.樹立文化，提升氛圍。5.塑造品牌，擴大影響。6、預算管理、運營有序。7、成本管控、節(jié)支節(jié)流。8、重視人才、培養(yǎng)人才。9、全員風控、確保安全。10、堅持績效考核，維持目標管理。

??? “目標責任書簽訂儀式”是每次年會必不可少的一項議程。這份沉甸甸的“軍令狀”不僅是對恒興集團總體目標的具體分解，也象征著“使命感”，督促產(chǎn)業(yè)及部門負責人積極帶領團隊將集團目標貫徹和具體落實。

?????? 會議最后，恒興集團柯希平董事長進行總結發(fā)言?？露赋?，2016年集團全面超額完成各項目標任務，營業(yè)額首破100億美元，可喜可賀。董事會下決心進行大范圍機構和人事改革，聘任王偉文為集團公司總裁，實現(xiàn)了決策權與經(jīng)營權的分離。2017年要重點抓好兩大在建工程項目，做好投資板塊公司化、市場化運作改革，爭取推動恒興國際雙語學校早日落地，同時要積極實施促進旗下上市公司增值戰(zhàn)略。希望全體同仁擁擠集團改革方案，支持以王偉文為總裁的經(jīng)營班子，圍繞目標、主動作為。

?????? 2016恒興集團迎來了新的里程碑，2017相信在柯希平董事長的帶領下，以及以王偉文為總裁的新一屆經(jīng)營班子努力下，恒興集團必將再創(chuàng)佳績！