轉載自廈門日報特刊《開放潮》

2020.06.30第032期

記者 崔昊

2020年的開端不同尋常。面對新型冠狀病毒肺炎疫情的肆虐，疫情防控阻擊戰(zhàn)和復工復產(chǎn)攻堅戰(zhàn)同時打響，愛拼敢贏的福建企業(yè)家眾志成城，展現(xiàn)出負責任企業(yè)的堅守與擔當，其中就有廈門恒興集團的身影。

作為福建本地大型民營企業(yè)代表，廈門恒興集團一方面積極踐行社會責任，全力開展支援抗疫捐款捐物，另一方面在復工復產(chǎn)中按下“快進鍵”，實干擔當作表率，全力挽回疫情帶來的經(jīng)濟損失。廈門市工商聯(lián)主席、廈門恒興集團董事長柯希平日前在接受記者采訪時表示，后疫情時期，我們更要堅定發(fā)展信心，要努力實現(xiàn)習總書記所提出的“在危機中育新機、于變局中開新局”。

記者：轉眼間2020年已過半，這個不同尋常的年份也帶給大家諸多的思考。在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，廈門恒興集團受到怎樣的沖擊?在防疫及復工復產(chǎn)方面有哪些舉措?

柯希平：疫情突如其來，初始階段的確對廈門恒興集團的生產(chǎn)運營造成了一定的影響。不過我們始終積極應對，努力消除疫情影響，從3月份起，我們各項生產(chǎn)經(jīng)營陸續(xù)恢復到正常狀態(tài)。

早在2月3日，公司管理層就通過電話會議進行全面工作部署，有序制定各項復工措施，并運用遍布全球的貿(mào)易合作商資源，多渠道進口防疫物資，給企業(yè)復工復產(chǎn)打下堅實基礎。由于廈門恒興集團員工眾多，分布于多個省市及香港、越南等地，內(nèi)部疫情防控是非常重要的內(nèi)容。為此，我們制定了詳細的規(guī)程，每日測量體溫、戴口罩上崗，實時掌握員工健康數(shù)據(jù)，并與街道、社區(qū)保持密切聯(lián)系，及時上報員工復工信息。

在穩(wěn)健的發(fā)展策略之下，我們適時合理調(diào)整經(jīng)營計劃，讓企業(yè)始終保持著充裕的現(xiàn)金流和健康的財務狀況。

非常時期更考驗企業(yè)的社會責任，疫情之下大家都是命運共同體，廈門恒興集團也始終致力做一家有溫度、敢擔當?shù)墓?。我們成立?00萬元的馳援疫情專項基金，組建馳援疫情工作小組，全力展開支援行動。疫情期間，累計向湖北、廈門、泉州安溪、甘肅永靖、新疆伊寧、河南欒川、長春市南關區(qū)等地捐贈物資及現(xiàn)金累計550多萬元，目前已全部捐贈到位，為保障疫情防控的醫(yī)療物資供應盡綿薄之力。

記者：有人說，此次疫情是對企業(yè)經(jīng)營能力的一次大考，您怎樣看待這句話呢?

柯希平：在這場疫情阻擊戰(zhàn)中，舉國上下匯聚四面八方的力量，其中我身邊不少民營企業(yè)家自發(fā)的行為、快速的響應、解決問題的能力，以及擔當社會責任的意識和作為，都令人贊嘆和感動。

從公司管理角度來說，我也一直在思考，其中很重要的一個感觸就是要居安思危，提升企業(yè)抗風險能力。這次疫情雖然對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響，但總體在可控范圍中。我相信沒有人能夠總是準確預計到未來會發(fā)生什么樣的風險，對企業(yè)經(jīng)營造成什么樣的沖擊。我們平時一貫的策略是：一是不管戰(zhàn)略上是否轉型、如何轉型，基礎都是要心無旁騖做好自己熟悉的主業(yè)，做好實業(yè)，打好根基，不能把根基丟了。二是控制好企業(yè)負債率，盡量不要短貸長投，保證充足的現(xiàn)金流。三是企業(yè)經(jīng)營宜穩(wěn)健，穩(wěn)中有進，不宜短期內(nèi)過于冒險激進。

另外一方面就是要更加重視和利用信息化手段。公司前兩年投入資金建設了專業(yè)化的視頻會議場所和設備，覆蓋到了集團總部和各家子公司，這次就發(fā)揮了重要作用，我們通過在線會議，部署各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，在疫情最嚴重的時期，合理安排員工在家辦公、必要時再到公司輪值。我們還通過視頻方式，舉辦了重要的項目簽約儀式和各項業(yè)務活動。出差減少了，但除了因地域管控而導致的部分項目復工較晚之外，業(yè)務開展沒有受到太實質性的影響，這正是切實加強提升企業(yè)的信息化管理水平帶給企業(yè)的回報。

記者：身為廈門工商聯(lián)主席，對眾多廈門的民營企業(yè)有怎樣的建議?

　　柯希平：對于如何破解發(fā)展難題，在今年的兩會上，總書記給民營企業(yè)家指明了方向 — —要努力在危機中育新機、于變局中開新局。

　　在當前新冠疫情重創(chuàng)全球經(jīng)濟，國內(nèi)經(jīng)濟亟待復蘇的背景下，企業(yè)的生產(chǎn)恢復將會是一段長期的艱難過程。疫情對所有企業(yè)、特別是民營企業(yè)所產(chǎn)生的影響是重大而深遠的，這種影響也將持續(xù)很長的時間，所有企業(yè)的經(jīng)營者、管理者都要有思想準備。在這種情況下，堅定信心是困境中求發(fā)展的重要前提。我國是有著14億人口的大國，擁有巨大的市場;中央也出臺了多項經(jīng)濟扶持政策，助力企業(yè)復工復產(chǎn)。在促內(nèi)需、經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)加外循環(huán)等多重政策措施加持下，我們要對經(jīng)濟復蘇有信心，在困難時期守住企業(yè)基本面，在黨和政府的帶領下，利用好各項扶持政策，把握復蘇時機。經(jīng)過這次疫情沖擊，企業(yè)也要重新審視原有發(fā)展戰(zhàn)略，關注疫情后所在行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造企業(yè)新增長點。

　　同時，本次疫情也暴露出上下游產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂，產(chǎn)業(yè)協(xié)作的問題。要進一步推動產(chǎn)業(yè)鏈向前后兩端及更高附加值環(huán)節(jié)延伸，把產(chǎn)業(yè)鏈條做長做強。這樣，將會有更多的本地民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)協(xié)作中迎來發(fā)展良機，迎來更廣闊的發(fā)展空間。

早在2月中旬疫情依然嚴峻的時期，廈門市委市政府就著手部署一手抓防疫、一手抓復工，為很多廈門的民營企業(yè)在疫情下的生存和發(fā)展爭取到了時間和空間，贏得先機。對于受疫情影響較大的廈門民營企業(yè)，可以關注福建省首期100億元貸款規(guī)模的中小微企業(yè)紓困專項資金，符合條件可關注和申請。同時，對于融資困難的中小微企業(yè)，還可以通過“全國中小企業(yè)融資信用服務平臺(即信易貸平臺)”在線尋找合適的融資產(chǎn)品。

　　記者：受疫情影響，今年兩會也格外與眾不同。您作為全國政協(xié)委員，在兩會上您帶去了哪些提案?有怎樣的感受?

　　柯希平：今年的兩會，我一共提交三份提案。第一是關于設立企業(yè)家節(jié)日，這也是我近幾年一直在呼吁的。在國家層面設立企業(yè)家節(jié)日，對于弘揚企業(yè)家精神、提升企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的熱情有著重要作用;在當前國內(nèi)經(jīng)濟亟待復蘇的背景下，更具有著其特殊的時代意義。

　　第二是建議充分發(fā)揮全國信易貸平臺作用，緩解中小企業(yè)融資難題，助推我國企業(yè)盡快復工復產(chǎn)，推動平臺在全國各地加快應用。

　　第三是鑒于目前我國民營經(jīng)濟統(tǒng)計監(jiān)測體系尚未建立，存在統(tǒng)計不完整、不規(guī)范等系列問題，建議要規(guī)范民營經(jīng)濟統(tǒng)計范圍，建立完善科學的民營經(jīng)濟統(tǒng)計監(jiān)測指標體系和調(diào)查體系。

　　今年兩會是特殊背景下召開的重要會議，作為民營企業(yè)家，我特別關注后疫情時期的經(jīng)濟發(fā)展，也格外有感觸。一是政府扶持中小微企業(yè)的決心是非常大的，多方位降低中小微企業(yè)經(jīng)營與融資成本，政策涵蓋范圍廣，是對企業(yè)非常大的扶持。政府工作報告不少提法都切中了中小微企業(yè)發(fā)展的困境，致力化解發(fā)展風險，讓廣大中小微企業(yè)增加了共渡難關的信心。二是在后疫情時代，要更好發(fā)揮企業(yè)家在恢復經(jīng)濟中的作用。

　　兩會中，總書記不斷鼓勵我們要心無旁騖做實業(yè)，這既是對我們的期許，也是給我們的鞭策與鼓勵。相信在中央的政策支持下、在廣大企業(yè)家的不懈努力下，我國經(jīng)濟必將行穩(wěn)致遠。